中村会計グループ

　ブームなのだろうか・・・。最近、経営や戦略といったビジネス書に"ストーリー"という言葉が目立つ。

　

　いわゆる、日本語に訳していうと「物語」である。なぜ、経営や戦略を語るのにストーリー性を重視するのだろうか・・・。一義的に、簡単にいうと、「記憶に残りやすい」「伝わりやすい」という効果を期待してのことだろう。

 

　それこそ「昔、昔・・・」の話になるが幼い頃、日本の昔話、イソップ（ギリシャ）、アンデルセン（デンマーク）、グリム（ドイツ）などの童話や物語が流行っており、いろいろと聞いたり、読んだりした記憶がある。しかも今でも、その内容が"ストーリー"として記憶に残っているから不思議だ。（しかし、それらがイソップだったのか、アンデルセンだったのか、を問われると自信はないが・・・）

 

　さて、前置きが長くなったが、ある方からの紹介で読んだ『ストーリーとしての競争戦略～優れた戦略の条件』（楠木建　著）は、ちょっとボリュームがあるが、歯ごたえがあって、面白い。（著者自身が、この本の"ストーリー"を楽しんでいる・・・）

 

　著者の主張を一言でいうと、「優れた戦略には、必ず"ストーリー"がある」ということだろう。ここでいう、"ストーリー"とは一言でいうと、「関係性思考である」と考える。目的という視点から全体と部分との関係性をしっかりと捉え、目的に向かって全体としての大きな流れをつくっていく、その重要性を"ストーリー"と呼んでいるのである。

 

　著者はいう。戦略の定義を教科書的にいうと、「「戦略とは、組織がその目的を達成する方法を示すような、資源展開と環境との相互作用の基本的なパターン」と書いてあるが、わかりにくい。戦略の本質を一言でいうと、「違いをつくって、つなげること」だと・・・。実に、「なるほど」だと思う。

 

　戦略の真髄は、「特定の文脈に依存した因果論理のシンセシス（綜合）」である、「アナリシス（分析）の発想と相容れない」という。だから、"ストーリー"性が大切となる。

 

　そして、筋の良い"ストーリー"の基準は一貫性である。

 

　一貫性の次元としては、「①"ストーリー"の強さ（因果関係の蓋然性が高いこと）、②"ストーリー"の太さ（構成要素間のつながりの数の多さのこと）③"ストーリー"の長さ（"ストーリー"の拡張性や発展性が高いということ）」の３つが考えられる。

 

　実は、著者の楠木建先生（一橋大教授）には、今年のＮＮ構想の会・全国大会（9月12～13日）の基調講演に登壇して頂くようになっている。（乞う期待、楽しみだ・・・）

 

　この書物、とても一回で語り尽くせる内容ではないので、次回にも戦略ストーリーの「骨法１０カ条」を中心に紹介をしたいと考えている。