中村会計グループ

　全員参加の経営会議での気づき・・・。
　分社・部門や委員会ごとに検討した内容を、各リーダーが発表し、全員で討議するための時間がある。いつも感じることであるが、そのときの発表の内容が場を活気づかせたり、暗い雰囲気をつくったりするという事実だ。
　つまり、発表内容の差が場の雰囲気をガラッと変えてしまうのだ。「同じ条件下でやっているはずなのに、なぜ内容の格差が生じるのだろうか？」と考えていると、ふっと頭に浮かんできた言葉が、"ルーズ"・・・。
　ずいぶん前までは、「あいつは、××に"ルーズ"だからなぁ・・・」と、良く使っていたような気がする。お金、時間、約束、性格等に"だらしのないさま"をいうのである。なんで、"ルーズ"という言葉が急に甦ってきたのだろうか・・・。
　この際、経営や仕事に対する"ルーズさ"という観点で考えてみよう。ここでいう、"ルーズ"という意味は、「やるべきことをキチンとやらないこと、手抜きあるいは慢心」と捉えてみよう。これは、経営や仕事にとって致命的だ。
① 良くない状態を放置している（赤字、債務超過、不良在庫や債権など）
② 納期や支払期限を守らない
③ 場当たり的で、計画性がない（経営計画をつくっていない）
④ 人材育成を怠っている（後継者や幹部の不在）
⑤ トップをはじめ、自己革新ができていない（読書や勉強不足）
⑥ 現状に妥協し、正しさや可能性を追求しようとしない（理念や目的の欠如）
⑦ 安易に価格競争に走り、イノベーションをしない（品質の低下など）
⑧ 考え抜くことをしていないため、つねにトレードオフが生じている（システム思考）
⑨ ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）ができておらず、生産性が低い
⑩ 社内ルールを守らない人間が放置されている
⑪ 内外共に関係性が築けず、生産的でない（関係性思考）
⑫ 真摯さに欠けている（正直さや誠実さの一貫性）
⑬ 決断をしない、できない（問題の先送り）
⑭ ・・・・・
⑮ ・・・・・
　思いつくままに書き並べてみたが、もっとありそうだ。つけ加えてみよう。自分の"ルーズさ"を検証してみると、経営や仕事の悪化は、"ルーズ"の一言に尽きるのではないか。良くも悪くも、やはり、自分自身の問題なのである。