健全経営
2026年02月09日
昨今、組織力の強化、すなわち"健全経営"の強化が叫ばれている。その背景には、大きく、次の二つの要素がある、といわれている。
（１） 事業環境の変化・多様化
つまり、不確実性時代（ＶＵＣＡ）への突入である。ＶＵＣＡ（ブーカ）とは、先行きが不透明で、将来の予測が困難になっている状態の要素を示す造語である。
➀ Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ（ボラティリティ）：変動性
② Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ（アンサートゥンティ）：不確実性
③ Complexity（コムプレクシティ）：複雑性
④ Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ（アムビギュイティ）：曖昧性
（２） 働き方や人材の多様化
「働き方改革」の推進による労働時間の見直しや削減、コロナ感染の拡大によるテレワークの増加、ＤＸも急激に発展している。
また、グローバル化に伴い、制度変更が進み外国人労働者の増加などで、人材も多様化している。
組織論で有名なチェスター・バーナード（1886～1961、米）は、組織の成立条件として、次の3つの条件を掲げている。
① コミュニケーション（組織内で情報を共有し、意思疎通を図ること）
② 貢献意欲（組織メンバーが互いに一緒に働いて相手の役に立ちたいと思うこと）
③ 共通目的（共通の目的を持つことで、組織の協調性が生まれること）
では、"健全経営"を推進し、組織力を強化するためには、ドラッカーがいう「目標管理の徹底」であろう。
① 企業理念やビジョンの浸透（共通目的）
② 経営計画の共有（共通目標）
③ 業績の公開
④ 計数の強い人材の育成
⑤ 強いリーダーシップ
⑥ 機能する人事評価制度の構築と浸透
⑦ エンゲージメントの向上
⑧ やりきる風土（ＭＡＳ監査・未来会計の徹底）
"健全経営"について、いろいろ述べてきたが、先ずは病気にならない企業体質、つまり健康管理を怠らないことである。
そのためにも一度、自社の未来をじっくり考える一日、『将軍の日』に参加して欲しい。
"考える言葉"ｼﾘｰｽﾞ（26-06）
