ストーリーⅡ
2013年06月17日
前回、紹介した『ストーリーとしての競争戦略』（楠木建 著）の続編・・・。
著者がいう"ストーリー"とは、「ゴール（目的と目標）へ到達するまでの流れ（プロセス）を"関係性思考"で捉えて、描き、語ることである」と思考した。
今回は、著者が本の最後に"戦略ストーリーの「骨法１０カ条」"としてまとめている内容について、その視点から要約したい。（語り尽くせないので、ぜひ原書を！）
戦略の本質上（「違い」をつくって、「つなげる」）、戦略ストーリーをつくる普遍の法則はないが、あらゆるジャンルに共通した原理原則はある。それを「骨法」という。
（骨法一） エンディングから考える
エンディングを固めることにより、ストーリーの優劣の基準である「一貫性」が保証される。そのためには、コンセプト（目的）と競争優位（目標）を明確にイメージすること。
（骨法二） 「普通の人々」の本性を直視する
全員に好かれる必要はないが、あまりにもエッジの効いた戦略は、機能しない。
（骨法三） 悲観主義で論理を詰める
「そうなるだろう」という希望的観測と「本当にそうなる」とを区別すること。
（骨法四） 物事が起こる順序にこだわる
戦略ストーリーは、「流れ」や「動き」という打ち手の時間的な展開に注目している。
（骨法五） 過去から未来を構想する
有効な戦略は、必ずその企業の過去の状況や歴史と結びついている。「これから」と「これまで」のフィットをよくよく考えること。「歴史に感謝し、未来に責任を負う」
（骨法六） 失敗を避けようとしない
大切なことは、「早く」「小さく」「はっきりと」失敗すること。
（骨法七） 「賢者の盲点」を衝く
常識を疑う姿勢。部分の非合理を全体の合理性に転化する。（賢者の盲点）
（骨法八） 競合他社に対してオープンに構える
ストーリー全体はそう簡単に模倣できない。オープンな自然体で競争相手と向き合うことができたら、戦略ストーリーも本物だ。
（骨法九） 抽象化で本質をつかむ
ｈｏｗではなく、その背後にどういう論理があるのか、ｗｈｙで考える癖が大切だ。
（骨法十） 思わず人に話したくなる話をする
面白いからこそ、浸透し、実行される。「戦略は嫌々考える」ものではない。
"志"をベースに、自分自身が熱狂する"戦略ストーリー"をつくってみよう。
